Stairway to agility

La méthode Kanban est une méthode simple, visuelle et compréhensible par tous les acteurs d’un processus. Elle est également faiblement intrusive dans l’organisation, contrairement à Scrum qui définit de nouveaux rôles (Product Owner, ScrumMaster), de nouveaux artéfacts (Product et Sprint Backlogs), une cadence figée (Sprints) et des cérémonies dédiées (Planning meeting, Sprint Review, etc…). Kanban est simple, mais sa mise en œuvre nécessite un peu de méthode et beaucoup d'accompagnement. Je vous propose dans cet article de décrire la démarche que j'ai implémentée sur l'un de mes projets. J'ai volontairement essayer d'en faire ici une démarche générique et non spécifique. Kanban en 4 étapes Pour démarrer avec Kanban, pas besoin de big bang. On part du processus existant, et on itère sur la mise en oeuvre, de manière progressive. On se focalise d’abord sur un flux simple ou un sous-flux, en limitant le nombre de nouveaux concepts à implémenter et ap

J'ai été confronté récemment à une question existentielle dans l'animation d'une formation sur l'agilité. Comment résumer l'agilité dans un seul slide ? (voici un bon sujet pour ce tout premier article de mon nouveau blog!). Partant du principe que seule une image pourrait synthétiser tout ce qu'il y a à dire sur l'agilité, et ayant récemment participé à un Agile Dojo sur les cartes heuristiques (merci AgilBee et Clément Boye), je me suis donc mis à créer mon Mind Map de l'agilité. J'ai d'abord restreint la figure à 4 branches principales. Ces 4 domaines sont selon moi indissociables pour parler d'agilité : l'ingénierie et les techniques agiles la culture agile l'individu et l'équipe l'organisation et son management Chaque branche a fait éclore 4 feuilles. L'ensemble me permet d'aborder en un slide tous les points clés de ce passionnant domaine de connaissance. Voici en subs